第603章 各取所需的好交易

内的教练、助理教练、球探、顾问等等一系列职务，奥尔巴赫都喜欢内部培养，从退役的凯尔特人球员或者相关人士中挑选，一步步拔擢。

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他不喜欢在别的球队干出名堂的职业经理人，不喜欢高价聘请专业人士——凯尔特人没钱是一个重要原因。

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另一个原因是，“忠诚”是奥尔巴赫最看重的品质，他努力将波士顿凯尔特人经营成一个大家庭，让球员、工作者们成为家人。

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家人之间是最值得互相信赖的，他们是一个牢不可破的团体。

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简-沃尔克是这种培养体制下的产物，他在马萨诸塞州长大，父亲在马什菲尔德夏令营（奥尔巴赫的童子军）工作，为训练营提供各种设备，一干就是二十多年。

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早在1971年从哥伦比亚大学毕业，简-沃尔克接受奥尔巴赫的建议，在凯尔特人的门票营销部门工作，一步步走到今天，在奥尔巴赫退休后，成为了凯尔特人的台前经理。

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简-沃尔克精明强干，做事条分缕析，多年的工作经验让他熟悉凯尔特人队内各个部门和工作人员，对球队的运作流程非常了解。

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同时，简-沃尔克在球队经营上缺乏想象力和创造性，没有太多自己的想法，所以他是奥尔巴赫完美的“白手套”，做事从不会逾越红衣主教定下的规矩界限。

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这几个赛季，简-沃尔克都执行奥尔巴赫制定的绿军策略，没有认真考虑过拆散奥尔巴赫一手缔造的前场铁三角，并一直试图利用选秀培养出新的接班人。

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凯尔特人的选秀取得了一定的成果，雷吉-刘易斯、布莱恩-肖，都算得上凯尔特人在选秀顺位不高情况下，做出的良好选择。

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然而，在如何培养他们，如何为他们注入绿色血液上，凯尔特人陈旧的理念，却和新时代球员的想法，和全新的nba薪资环境发生了剧烈的冲突。

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