表示:“我们会加强与本地合作伙伴的关系,确保客户能够体验到更强的服务支持。同时,我们将推出一些定向的客户激励措施,吸引那些正在犹豫不决的客户。”
凭借团队的快速反应,公司全力推进新的提前进入市场的计划。技术团队与市场团队紧密配合,通过快速部署、灵活推广和本地化服务策略,开始在欧洲市场展开新一轮的攻势。
几天后,王小龙的团队成功在几个核心客户中完成了新的测试部署,反馈反馈非常积极。这些客户对公司提供的高效管理和自动化水平表示高度满意,并愿意在正式上市后与公司合作签署长期合作协议。
林建国得知这个好消息后,心里的压力稍微缓解了一些。他知道,这只是一个开始,公司必须继续保持这种高效的节奏,才能在全球市场中站稳定脚跟。
同时,东南亚市场的拓展同时进行。苏婉清团队与当地合作伙伴的合作逐步深入,合并公司的运营进入了正轨。然而,随着公司在东南亚市场的深入,新的问题也逐渐浮现。
这天上午,苏婉清走进林建国的办公室,带来了一份法律风险报告。她的神情立场有些凝重。
“建国,我们在东南亚市场上遇到了一些新的法律挑战。部分国家的监管机构开始加强对外资企业的审查,特别是在技术转让和数据管理方面的规定变得更加严格。如果我们不能迅速调整应对,很可能会面临更大的市场准入风险。”苏婉清说道。
林建国意识到,这又是一个不容忽视的问题。虽然他们通过技术控股模式成功进入了东南亚市场,但各国政策环境的复杂性让这个片子市场充满了不确定性。
“我们有什么应对方案?”林建国问道。
苏婉清回答:“我们可以通过进一步本地化的方式,减少对外资技术依赖的影响。例如,在部分技术介入中与本地企业合作进行开发,或者建立更多的本地数据中心,来满足
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