定制一款轻量化的产品。同时在定价上做出灵活调整,甚至推出按每月或按年的订阅服务,降低中小企业的购买权益。”
林建国对这个想法表示:“很好,我们不仅要降低成本,还要提供灵活的购买方式,让那些预算有限的企业也能轻松使用我们的技术。”
随着新计划的推进,王小龙的技术团队开始着手开发一个轻量化的智能平台版本,专门针对中小企业市场。与此同时,刘婧的市场团队也加紧制定了一套全新的市场推广策略,确保这些简化版产品能够迅速推向市场。
几天后,林建国收到了来自东南亚市场的好消息。苏婉清团队通过与当地政府的谈判取得了突破性进展,技术控股模式得到了政府的正式批准,公司可以控股公司进入该市场,无需进行核心技术的转让。
苏婉清走进林建国的办公室,脸上带着一丝欣慰的笑容:“建国,东南亚市场的进入计划通过我们顺利开始。可以开始正式与当地的合作伙伴谈判,并在最短时间内启动市场推广。”
林建国阅读着报告,心情略显轻松:“很好,婉转,这为我们进入东南亚市场扫清了最大的障碍。接下来,市场团队和技术团队需要紧密配合,确保我们能够在本地化支持和技术上实现了无缝对接。”
苏婉清点头应道:“我已经安排团队开始与合作伙伴谈判,确保合资公司的成立过程顺利进行。”
随着市场问题的解决,林建国的东南亚心情稍微放松了一些。但他明白,扩张的道路依然充满了挑战。欧洲市场的竞争对手仍在加速扩张,中东市场的本土公司依然抢占中小企业客户,未来的每一步都至关重要。
就在林建国为全球市场的布局整理完毕时,他接到了一个来自欧洲市场的电话。这次电话来自一个长期合作的大客户,对方对公司新推出的能源管理解决方案表示了极大的兴趣,并希望能够加强签署一份新的长期合作协议。
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