第102章 开始合作2

个重大损失。我们在品牌和技术宣传上没有问题，但在本土化合作和服务体系上还有很大的提升空间。竞争对手通过与本土企业的合作，提供了更灵活的解决方案，这一点吸引了这家客户。”

王小龙补充道：“对手的技术虽然不如我们，但他们通过定制化的服务，抓住了客户的特殊需求。我们需要更多的技术集成，尤其是那些对我们技术优势认知度不高的市场中。”

林建国堕了沉思，他认识到，欧洲市场的失利不仅是一次合作的失败，更是全球化战略中深层次问题的暴露。尽管公司在技术上始终保持领先，但在服务和本地化合作上，但却无法及时跟上客户的需求变化。

“我们必须调整策略，”林建国打破了沉默，“从现在开始，我们不再依靠单纯的技术优势去争取客户，而是要通过更紧密的合作关系、更快速的服务响应，赢得客户的信任。小龙，你的团队必须开发出更多的定制化解决方案，满足客户的个性化需求。”

王小龙点头：“我会构建团队针对各个主要市场的需求，设计更加节约的技术方案，确保我们在灵活上不输给竞争对手。”

刘婧也随即补充道：“我们还需要加强与本地合作伙伴的关系，特别是在那些竞争对手已经抢占优势的市场中。通过联合推广和本地渠道的深度合作，我们才能重新赢回失去的市场”

。”

随着会议的推动，各个部门开始制定更详细的策略，力图通过更紧密的市场合作和技术服务，重新赢回客户的信任。林建国心里清楚，欧洲市场的失利是一个警告，但也为公司未来的全球化扩张提供了宝贵的教训：全球化不仅仅是技术的竞争，更是市场和服务的全面较量。

几天后，王小龙的团队提交了一份全新的技术集成方案，专门针对欧洲市场的能源和制造业客户。该方案不仅结合保留了公司在技术上的优势，还满足了本地客户的需求，提供有了更多的定制化服务选项，特别是在效能管理和智能制造领域的深

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