sp;不到十分钟,苏婉清就出现在林建国的办公室里。她穿着一身职业装,面容坚定。“建国,你详细说说情况。”
林建国将报告递给她,接着说道:“我们的团队和当地的合作伙伴在工作方式、决策流程、甚至一些基本的商业礼仪上都有很大的不同。我们的员工习惯了高效快速的工作节奏,而当地的合作伙伴更注重人际关系和长时间的协商。这导致了很多误解和摩擦。”
苏婉清仔细看完报告,点了点头:“文化冲突是跨国企业常见的问题。我们需要找到一个平衡点,让双方能够互相理解和尊重。”
林建国沉思片刻,说道:“我打算组织一个文化交流活动,让双方团队有更多的接触和交流。这样他们可以更好地了解彼此的文化背景和工作习惯。”
苏婉清赞同地点头:“这是一个好主意。另外,我们也可以聘请一些文化顾问,帮助我们的团队更好地适应当地文化。”
林建国眼中闪过一丝希望:“我会立即安排。还有,我希望你能帮助我们制定一份详细的文化适应计划,包括培训、交流活动等。”
苏婉清微笑着回答:“放心吧,这个交给我。”
几天后,林建国和苏婉清一起组织了一场大型的文化交流活动。在活动中,双方团队通过各种互动游戏和团队建设活动,加深了彼此的了解和信任。活动结束后,林建国看到团队成员之间的笑容,感到一丝欣慰。
然而,事情并没有完全解决。几天后,林建国收到了一封来自当地合作伙伴的邮件,指出一些具体的文化差异仍然在影响合作。林建国意识到,单靠一次活动是不够的,需要持续的努力。
他再次召集了公司高层,商讨下一步的对策。会议上,王小龙提出了一个建议:“我们可以尝试在当地设立一个专门的文化协调部门,由熟悉当地文化的员工来负责沟通和协调。”
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