们的工作热情。”
“你说得很好,小龙。”林建国回应道,“员工的培训和激励确实是我们需要重点关注的。我们应该定期组织培训,提高员工的专业能力。同时,也要制定更有吸引力的激励政策,激发他们的工作积极性。”
人力资源总监苏婉清补充道:“我认为还需要加强企业文化的建设,让员工们有更多的归属感和认同感。只有这样,他们才能真正把公司当成自己的家,全身心地投入工作。”
“婉清,你的建议非常重要。”林建国赞同道,“企业文化的建设是一个长期的过程,但我们必须从现在开始,逐步推进。”
会议进行到这里,林建国决定做出具体的部署:“首先,明辉,你负责组建跨部门项目小组,确保各部门的工作能够高效协同。小龙,你和婉清一起制定员工培训计划和激励政策。婉清,你负责企业文化的建设工作,组织一些团队活动,增强员工的凝聚力。”
大家纷纷点头,表示认同和支持。会议结束后,各部门负责人立即行动起来,按照林建国的指示展开工作。
几天后,跨部门项目小组成立,各部门之间的沟通明显改善,工作效率也逐步提升。员工们开始参加各种培训,专业能力得到显着提高。同时,新的激励政策也逐渐落实,员工们的工作热情显着提升。
苏婉清组织了一次团队建设活动,大家在轻松愉快的氛围中加强了彼此的了解和信任。活动结束后,员工们纷纷表示对公司有了更深的归属感和认同感。