第469章 接待大户有没有问题？

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今年前三个月，皮卡车每个月必须要达到五百台的产量。

十月前，产量必须达到八百台的目标。

明年月产量达到一千台的目标。

按照这个目标，你觉得需要多少老工人，多少新工人。

老工人找杨云飞要，新工人找人事。

人事科统计好所有车间需要的新工人数量，就可以对外招工了。

早统计好就早一天招工。早一天招工，你们就能早一天得到新工人。

希望你们的速度都能快一些。”

人事科的压力顿时就大了起来。

这种事情，不需要说。上报人数的时候，各个部门的负责人，车间主任那肯定是一个比一个慢。

可是只要名单给了人事科之后，那就会天天的催促人事，赶紧招人。

这可不再是之前那招工一千人的问题了。

能想象的到，这次招工，恐怕是五千工人起步。甚至更多。

后面的日子，人事科怕是闲不下来了。

“最后一点，就是关于新工人来了之后的问题。

随着咱们厂子工人渐渐变多。尤其是新工人的增加。

需要优化各个车间的生产任务。

比如单独将两款发动机的生产，放在一个车间。

这个车间可以适当的增加老工人和高级工的比例。

毕竟发动机零部件对于公差的要求更高。

把这些零件交给新工人做，如何能够保证质量呢？

而一些框架类，或者公差较大的零部件都是可以交给新工人去做的。

这类的零部件生产，就要少用老工人。

将老工人，高级工，都放到他们需要去的位置。

最后我想说，一家工厂，质量才是根本。

没有质量，这家厂子，肯定是做不长的。

当你做产品敷衍客户的时候，客户也会敷衍你。

当初的踏板摩托车就是一个典型的例子。

可能有些人心里，对我说的话心里有些不服气。

不论是再差的产品，只要能用，上级领导部门就会采购。

但咱们的产品，可不是在国内卖的，而是国外。

你的质量好，价格低。客户就会满意，花钱才会痛快。

咱们才能接到订单，国家挣到外汇，工人们的福利也能够提高。

所以我希望在坐的所有人

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