第92章 新征程与综合发展的深化

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一、新兴市场拓展的新阶段

（一）市场细分的动态调整

万兽集团在新兴市场的拓展经过长时间的运营后，开始对市场细分进行动态调整。在东南亚地区，随着经济格局的演变和社会观念的转变，一些原本属于低收入群体的地区经济得到了快速发展，人们对医疗服务的需求也逐渐升级。例如，在印度尼西亚的某些新兴城市，曾经只满足于基本医疗保障的群体现在对医疗美容和健康管理服务有了新的需求。集团敏锐地捕捉到这一变化，在这些地区逐步增加高端医疗服务的推广，将原本只在新加坡、马来西亚等国重点推行的私人健康管理中心模式进行适当的本地化调整后引入。

集团的市场调研团队深入这些新兴城市，详细分析当地居民的消费能力、审美观念和健康意识。他们发现，当地居民虽然对高端医疗服务有需求，但更倾向于具有本地特色和性价比高的服务项目。于是，集团在当地的私人健康管理中心推出了结合东南亚传统草药疗法的健康管理套餐，如含有印尼当地草药成分的美容养颜饮品，以及融入菲律宾按摩手法的放松减压疗程。这些特色项目在满足当地居民对高端服务追求的同时，又保留了本土文化元素，使得集团在这一细分市场的占有率逐步提高。

在非洲大陆，随着科技的普及和教育水平的提升，撒哈拉以南非洲的一些农村和部落地区对医疗服务的需求也不再局限于传染病防控和母婴健康保障。部分地区的年轻人开始关注现代健身理念和运动康复知识。集团意识到这一趋势后，在保持对基本医疗卫生问题投入的基础上，开始尝试在这些地区推广一些简易的运动康复项目。例如，在一些村庄建立了小型的运动康复站，配备基本的康复器材，如简单的关节活动训练器和平衡训练设备，并派遣经过专门培训的当地卫生工作者进行指导。这些卫生工作者通过集团组织的远程培训课程，学习到了基础的运动康复知识，能够为当地居民

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