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(二)基金战略规划的重新审视与调整
在整合内部资源的基础上,薛洁洁和薛之谦领导团队对“全球健康创新基金”的战略规划进行了重新审视和调整。
他们明确了基金的三大战略目标:一是扩大基金的资助范围,涵盖更多类型的医疗健康创新项目,包括但不限于疾病预防、诊断、治疗、康复以及健康管理等各个环节;二是加强对新兴市场和弱势群体的关注,确保基金的影响力能够渗透到全球各个角落,尤其是那些医疗资源匮乏的地区;三是提高基金的可持续性,通过优化资金来源和管理模式,确保基金能够长期稳定地运作。
为了实现这些目标,基金调整了资助策略。在项目类型上,不再局限于传统的技术研发项目,开始关注社会创新项目,如改善医疗服务可及性的社区项目、提升公众健康素养的教育项目等。例如,资助一些在贫困地区建立流动医疗服务站的项目,这些服务站不仅提供基本的医疗检查和治疗服务,还开展健康知识普及活动,从多个层面改善当地居民的健康状况。
在地域方面,加大了对非洲、南美洲和亚洲部分发展中国家的倾斜力度。设立专门的区域项目负责人,深入了解当地的医疗需求和创新环境,主动寻找和发掘具有潜力的项目。例如,在非洲一些偏远地区,传染病和营养不良是主要的健康问题,基金将重点寻找能够解决这些问题的创新项目,如利用当地传统植物资源开发营养补充剂或传染病防控方法的项目。
在资金来源方面,除了集团自身的投入外,积极寻求外部合作伙伴的支持。与国际组织、政府机构、慈善基金会以及其他企业建立合作关系,共同为基金注入资金。例如,与世界卫生组织(WHO)合作,争取其在特定项目上的资金配套;与一些国家的卫生部合作,共同资助当地的医疗健康创新项目;与慈善基金会合作,利用其在社会公益领域的资源和网络,扩大基金的影响力和资助范围。
二、全球合作网络拓展与基金影响力辐射
(一)国际组织合作
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