第78章 万兽集团的深度变革与全球引领

方面，针对不同国家和地区的市场需求和医疗政策，制定了差异化的营销策略。例如，在日本市场，由于其对新技术的接受度较高且老龄化严重，重点推广纳米机器人在老年疾病治疗中的应用；而在印度市场，考虑到其庞大的人口基数和医疗资源相对匮乏的情况，强调纳米机器人在提高医疗效率和降低医疗成本方面的优势。

（二）全球产业链中的社会责任与可持续发展

薛之谦在推动全球产业链协同发展的过程中，始终将社会责任与可持续发展放在重要位置。他对万兽集团全球产业链中的每个环节进行了细致的审查，确保从原材料采购到产品消费后的回收处理都符合社会责任和可持续发展的要求。

在原材料采购方面，薛之谦要求供应商必须遵守严格的环境和社会标准。例如，对于从非洲采购的稀有金属原材料，他要求供应商必须采用环保的开采方法，避免对当地环境造成破坏。同时，供应商还需要确保当地社区能够从开采活动中获得公平的利益分配，如提供就业机会、建设基础设施等。

在生产环节，薛之谦推动集团旗下的工厂采用清洁能源，如太阳能和风能。他在全球范围内寻找合适的可再生能源供应商，与他们签订长期合作协议，以确保工厂的能源供应稳定且可持续。同时，他鼓励工厂实施精益生产和绿色制造理念，减少生产过程中的废弃物排放和资源浪费。

在产品消费后的回收处理方面，薛之谦主导建立了一套全球回收网络。万兽集团与各地的回收企业合作，设立了专门的回收站点，方便消费者将废弃的医疗健康产品送回。回收后的产品将进行分类处理，可再利用的零部件将被重新加工利用，无法再利用的材料将按照环保标准进行安全处理。

为了在全球产业链中推广社会责任和可持续发展理念，薛之谦积极参与国际行业组织的活动，与其他企业分享万兽集团的经验和做法。他还倡导建立了一个全球企业社会责任联盟，旨在通过企业之间的合作与交流，共同推动全球产业链的可持续发展。

三、技术创

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第4页 / 共6页