第190章 进一步完善奖惩制度

”

“确实如此。”另一个领导补充道，“而且，我们的工资体系也存在问题。现在的工资体系是‘八级工资制’,主要基于工人的等级来划分薪资。但这种制度缺乏有效的激励机制，工人们缺乏提升生产效率的动力。”

听到这里，杨明心中一动。

他深知，要想提高生产效率，必须从根本上解决问题。于是，他站起身来，清了清嗓子，说道：“我有一个建议。我们可以通过严格的考核来提升工人们的工级.

只要他们能够稳定地完成生产任务，并准时足额地发放工资，我相信他们的积极性一定会大大提高。”

杨明的话音刚落，会议室里便响起了一片掌声。领导们纷纷表示赞同，认为这是一个可行的方案。

然而，他们并没有意识到，这个方案虽然能够暂时提高生产效率，但却带来了一个严重的副作用—-工人们开始变得缺乏动力。

因为他们觉得，无论自己多努力，收入都固定在一个水平线上，没有了上升的空间和动力。

“我们厂的生产效率一直上不去，我认为问题的关键在于工人的激励机制。”杨明的声音在空旷的会议室里回荡，打破了原本的沉默。

几位领导面面相觑，其中一位领导轻轻咳嗽了一声，缓缓开口：“激励机制?我们每年都有年终奖，平时也有各种福利，这还不够吗?”

杨明摇了摇头，眉头紧锁：“年终奖和福利是固定的，无法激发工人的日常积极性。我们需要一种更直接、更有效的激励方式。”。

“那你的意思是?”另一位领导问道。

“我建议我们根据工人的工作效率重新制定生产目标。”杨明深吸一口气，继续说道，“每周进行绩效评估，根据任务完成情况和零件报废率来评定工人的表现。连续四次表现优秀的工人，我们可以给予他们一些特殊的奖励。”

“奖励?什么奖励?”工人代表中有人好奇地问道。

“比如，我们可以发放一种特殊奖励券，我们称之为‘红票’。”杨明解释道，“工人可以用红票在食堂兑换十斤猪-肉。”

此言一出，会议室里顿时炸开了锅。领导们议论纷纷，有的表示赞同，有的则面露难色。

“红票是个好主意，但奖金从哪里来?”一位领导提出了关键问题。

“我们可以从工厂的利润中抽取一部分作为奖金池。”杨明迅速回应，“而且我相信，通过提高生产效率，我们很快就能收回这部分投资

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