第12章 半年度工作大会

竹、娓娓道来，引经据典、夹叙夹议，口若悬河、侃侃而谈。在陆自明看来，坐在主席台上的刘积仁仿佛是一座灯塔，笼罩着神秘的光环，光芒四射、光彩照人，他边听边记边思考，油然生出一种崇敬之心。

第二部分，刘积仁讲到公司存在的问题。这是他一个多月来密集调研后梳理的，主要是：公司发展战略定位不清，主业不突出，管理体制落后，管理效率低下，许多部门人浮于事，搞平均主义吃大锅饭，干部队伍整体素质不高，年龄结构老化，“等、靠、要”思想严重，工作作风亟需转变等。第三部分，刘积仁着重讲了公司如何改革转型发展的思路。对陆自明触动最大的是，公司将优化干部队伍结构，大力培养选拔优秀年轻干部。打破论资排辈的习俗，要把有学历、有冲劲、吃苦实干的年轻人超常规提拔到重要岗位上来。

刘积仁滔滔不绝脱稿讲了近两个小时。郑义平最后作会议小结，十二点大会结束。陆自明深受振奋，思想上风云激荡，内心久久不能平静。他甚至联想到：历史上新君立极、重振朝纲，那一派闻鸡起舞、励精图治的生动景象，文景之治、贞观之治、康乾盛世大约就是这么来的吧！他感到浑身是劲，真有撸起袖子大干一场的冲动！此前，他读过不少名人传记，对许多伟人、名人抱有崇拜之心，但那些毕竟是书中、历史中遥不可及的人物，从来没有在现实生活中寻找到一个活生生的、真正的偶像。今天，他的内心已经把刘积仁作为自己的目标，立志要成为像他那样的人。虽然在层级上相距甚远，但他感觉和刘积仁的心理距离一下子拉近了。

刘积仁当然不会知道他的讲话对像陆自明这样的年轻人产生了怎样的影响，但对自己今天的讲话也颇为满意。作为一名优秀的管理者，他很清楚在公开场合讲话的重要性，这是一个传播思想的重要渠道。所谓管理，就是组织好一群人为同一目标而努力的过程。怎样才能把一群人组织起来呢？首要的和关键的就是把思想统一起来。多年来体制内管理者的生活，使他养成了勤于思考、归纳、总结，并得体、清晰地表达的习惯。他对自己的学养和素质很有自信，饶是如此，还是会认真对待每一次公开讲话的机会，这已经成为了他的职业习惯。一个发言者对自己的讲话是否得到听众的认可，是有最直观感受的。显然，半年度会议上的讲话取得了预期的效果。然而，

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