第5章 集团中层例会

公房管理工作，负责市区范围内遗留的老旧公有住房（公租屋）管理；二是承担全市房地产住宅小区的物业管理；三是负责房地产商业开发建设。内部机构设置叠屋架床、职能重复，人员队伍规模庞大，许多部门人浮于事，薪酬体系搞平均主义、吃大锅饭，中层干部年龄结构老化、学历知识层次偏低，而且各种裙带关系众多，人际关系复杂，管理漏洞和浪费的情况十分严重。总的来说，刘积仁感到，对这样一台庞大陈旧的老机器，小修小补不能解决问题，必须大刀阔斧改革才能让它焕发生机。

公司行政工作例会的基本套路是：先由各个部门、子单位、分公司汇报一个月来的工作情况，存在问题和下步工作打算；然后由各分管领导补充情况、对分管工作提出要求、做出安排；最后总经理讲话。整个上午都是各部门一把手琐细??碌墓ぷ骰惚ǎ?械睦现胁愀刹咳戎杂谧晕冶硐郑?晗傅鼗惚ㄗ约喝绾紊硐仁孔洹⒖壳爸富印⒔饩鑫侍猓?恳患?⒚恳蛔?龉?氖露家?碛图哟椎爻蟊砉σ环??沟谜?龌岢∠萑氲娇斩础⑽蘖摹⒎彼龅拿ＣＵ釉笾?小Ｊ夷诹蛊?渥悖?涛硖谔冢?氖橇趸?誓托暮茫?踩滩蛔≈迤鹆嗣纪贰Ｋ??鲆恢А叭碇谢?毕阊套怨俗缘闳迹?涛硌?醚劬σ徽蟛皇娣??坏谜?卵劬担?惺质疽獍旃?业耐?景汛白哟蚩?恍?４?晃换惚ǖ耐?靖战崾?⒀裕?趸?使?掀?鹆耸稚系南阊蹋?档溃骸跋衷诳焓??懔耍?衔绲幕嵋橄鹊秸饫铩Ｏ挛?:30继续在这里开会。”

下午会议开始前，刘积仁先简单开了场：“同志们，请大家汇报的时候注意时间。会议么，也要讲求效率。会议的主要目的是研究问题、解决问题的。月度工作例会，是考核各单位、各部门每月的计划目标是否完成，完成了就OK；没完成就找原因，遇到了什么困难问题导致计划完成不了？是你们的主观原因？还是存在客观困难？又或者是计划本身不合理？有话则长，无话则短，不是说你讲的越多就证明你工作越好。‘时间就是金钱，效率就是生命，这是深圳人喊出的改革口号，很科学么。浪费时间就是浪费金钱，不讲效率就是浪费生命。我们企业的时间和精力要更多的放在解决外部矛盾困难上，内耗要尽可能地降低。一个公司例会要花上一整天的时间，我看国务院的例会也用不了那么长么。所以，接下来大家汇报的时候把做了什么都数据化，是否按计划完成简要说一下即可，重点是需要解决什么困难，做过什么

本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共5页