第428章 霍大少

这些工厂又有各自的上游供应商。形成了一个巨大的供应产业链。不管是管理水平还是综合制造成本，都是有优势的。

电商，其实做的就是信息买卖。把产品展示给消费者 。把消费者的需求反馈给商家。我们从中赚取服务费。这一点，我们星纤网是专业的。

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不过考虑到东南亚的情况。我打算先不做TOC业务。而是先做TOB业务。也就是说，我们要在当地发展的首先是小商贩。或者说是终端零售商。“

“那就是做批发业务？这是为什么？” 王伟疑惑道。

“第一，当地的基础建设并不完善。许多地方都还没有通网。终端用户的市场并不多。

第二，支付系统的建设和推广需要一定的时间。

第三，物流网络铺设需要巨大成本。我们这点钱不够烧的。

第四，当地营商环境复杂。许多事情需要地头蛇参与才能做成。

我的想法是，建立一套国内供应链和当地分销商之间的信息交互网络。我们负责打通当中的清关，支付，物流这些环节。然后把商品在当地交付给当地的分销商。

一个分销商，可以在我们提供的上万种商品中选择自己需要的产品。去掉了他们一家家去谈合作的环节。

比如一个菲猴子，他可能今天从我们这下单购买了50条牛仔裤，80件短袖T，2个双肩包，20双拖鞋。

但是明天，他可能需要4个旅行箱，3套化妆品，8副羽毛球拍。

他需要拿到这些商品，理论上需要找到7个3级代理商才能拿到货。每一级代理商都有运输，人工，仓储的成本。层层叠加下，他拿到的货物的价格已经相当高了。

但是如果他找我们拿货。只需要在网上下单，等于是对接了我们国内的所有厂家。国内这边收到订单信息后从国内的中心仓装船发货到当地的港口，再由当地的物流系统送到各大城市的中心仓。最后再由当地的物流车送到这个菲猴子手里就行了。后面他拿着这些商品加多少价去卖，那是他的事。

底层逻辑就是买卖双方的信息交换及时化，高效化。让货物大部分时间都是在路上，而不是在仓里。快进快出。当然，有些畅销商品可以预发一部分的。也不是卡得那么死。” 颜浩详细说到。

“……这么做，能行么？” 霍大少感觉自己没听懂。

“……请把”么"字去掉。“

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