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自己这边没什么损失,还因祸得福获得了大量的活动资源。
应用得当的话,自家百货这边的业绩肯定还能再上一个大台阶!
而此消彼长,小红桃他们家失去了平台资源之后,销量必然萎靡,带来的就是他们家产品的名次下滑,自然销量进一步下滑。
这是一个“恶性循环”。
但不值得同情...
不过这次事情能这么快,这么顺利的解决,一来是周莲的歪打正着,下一次再这么干的话,肯定是不合适了。
其次就是小红桃他们家没什么经验,做事做得太糙了...
所以总结来说,这次的事情处理得有很大的偶然性和不可复制性!
以后万一是遇到了那些手段高明的商家竞争对手的话。
大概率就是得按照律师那边说的方式了,得几个月,甚至大几个月才能出结果...
所以这个事,给吴舟再度提了个醒...
商家竞争,不一定都是明刀明枪,还有背地里的小手段。
一定要防患于未然,在没有足够强大之前,最好还是蛰伏起来比较好。
但同时,也需要提前地把风险找出来,提前地想好应对措施。
而这个风险...
吴舟回顾公司里的所有环节,去思考哪些环节最为重要...
首先,就是“供应商”,这是源头,
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