四合院:开局秦淮如送上门
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第11章 嘉奖公告

人调去干更脏更累的活儿。

并且必须做到名正言顺,否则人家可以反驳你是挟私报复。

经过深思熟虑后,陆恒认为要在班长这个职位上做出突出成绩,就得通过规章制度,引导大家主动提高工作效率。

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考虑成熟后,他起草了一份报告,去找车间主任林国华商议。

新官上任三把火,要想往上晋升,第一把火烧得好坏至关重要。

车间主任林国华看到他提出的建议后,觉得可行,遂将其提交给上级部门审议。

厂里的高层讨论过后,决定批准试行,选定陆恒所在生产线作为试点。

得到批准后,陆恒召集整条生产线的员工开会,宣布重要消息。

“刚刚,我向厂里领导提出了一个请求,并得到了一个机会,想和大家商量一下。”

“就是咱们厂每年只有两次技能等级考核的机会,如果考核没通过,还会取消接下来两次的报考资格,意味着得等一年才能再申请。”

“我觉得这样不太合适,于是向上级申请,希望厂里的领导能够针对工作中表现优秀的同志,提供更多的技能考核机会。”

“判定是否优秀的标准,就在于平时的工作态度,比如每月能超额完成工作任务的员工,就应该给予更多的技能考核机会。”

陆恒所说的这些,在二十一世纪的话语体系中,可以概括为四个字:绩效考核。

当然,这里的绩效考核并不会直接影响员工的工资多少,

因为无人有权擅自降低工人工资。

但它会决定员工一年内有多少次参加技能等级考核的机会。

表现优异者,甚至可以每个月都有一次技能考核的机会;

表现不佳者,则可能将技能考核机会减少至一年一次。

而技能考核的机会,直接关系到工资能否上调的问题。

机会多了,或许某次就能顺利过关,工资不就涨了吗?

因此,对于工人来说,这种机会宁愿多也不要少,因为它间接关乎工资待遇。

为了让员工增加技能考核的机会,大家自然会自觉地给自己设定工作目标,保质保量,甚至超额完成任务。

这就是陆恒想到的办法,也是让大家实现双赢的一个方案。

上级领导也看出,这种方法有望有效激发工人工作的积极性。

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